Interim Projectmanager R&D
Over de functie
Als Interim PMO Lead R&D ben je verantwoordelijk voor het aanbrengen van structuur, overzicht en voorspelbaarheid binnen de lopende R&D-activiteiten voor één van de business units. Je brengt in korte tijd in kaart welke projecten lopen, wie waar aan werkt en wat de doelstellingen, prioriteiten en afhankelijkheden zijn. Op basis daarvan ontwikkel je heldere projectplanningen, inclusief concrete stappen, deadlines en milestones. Je richt een duidelijke projectstructuur en governance in, met aandacht voor rollen, verantwoordelijkheden en besluitvorming. Daarnaast zorg je voor transparante voortgangsrapportages en effectieve communicatie richting stakeholders. In deze rol ben je zichtbaar op de werkvloer, haal je actief informatie op en stuur je op resultaat en voortgang. Je creëert een stevig fundament waarop de organisatie verder kan bouwen.
De opdracht zsm, fulltime waarvan 4 dagen in de week op locatie in Middel-NL voor de duur van 3-6 maanden.
Jouw profiel
- HBO/WO werk- en denkniveau, met 3-5 jaar ervaring in een projectmatige of complexe organisatie
- Aantoonbare ervaring met het opzetten en structureren van projectplanningen, inclusief milestones en voortgangsbewaking
- Sterke stakeholdermanagement- en communicatieve vaardigheden; in staat om informatie op te halen en te vertalen naar concrete plannen
- Analytisch sterk, snel van begrip en in staat om complexe situaties terug te brengen tot overzicht en structuur
- Hands-on mentaliteit met energie en veranderkracht; durft in te grijpen en beweging te creëren binnen teams
Over de organisatie
De organisatie is een technisch gedreven productiebedrijf (500 mln) waar engineering en productie intensief samenwerken aan zowel gestandaardiseerde als klant-specifieke oplossingen. Met enkele honderden medewerkers en een eigen productielocatie combineert zij vakmanschap met schaal en een sterke focus op maakbaarheid. De cultuur is hands-on en inhoudelijk sterk, met veel technische expertise en een pragmatische manier van werken. Belangrijke thema’s zijn continu verbeteren, het verhogen van efficiëntie en het structureel verlagen van kosten. Tegelijkertijd bevindt de organisatie zich in een fase van verdere professionalisering om groei en toenemende complexiteit beter te ondersteunen, ondersteund door een recent ingerichte business unit-structuur.
