Leiderschap in het tijdperk van CSRD

De toekomst vraagt om transparantie, visie en moedige keuzes

De eisen aan leiderschap veranderen snel. Met de komst van de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) wordt duurzaamheid geen bijzaak meer, maar een verplicht en strategisch speerpunt. Bedrijven worden vanaf 2026 verplicht om te rapporteren over hun impact op milieu, maatschappij en governance. Niet in een bijlage, maar als integraal onderdeel van hun jaarverslag.

Voor directie, bestuurders en C-level professionals betekent dit één ding: de lat ligt structureel hoger. Het speelveld verandert. En daarmee ook het profiel van de leider.

Wat is CSRD?

De CSRD is een Europese richtlijn die organisaties verplicht om te rapporteren over duurzaamheidsprestaties. Het gaat daarbij om meer dan alleen CO₂-uitstoot. Ook zaken als diversiteit, mensenrechten, circulaire economie en ethisch bestuur komen onder het vergrootglas te liggen.

Waar ESG lange tijd vooral een term was voor investeerders, wordt het met CSRD concreet: organisaties moeten meten, bijsturen en verantwoorden. Niet alleen op financieel vlak, maar ook op niet-financiële thema’s. En dat vraagt om leiders die deze complexiteit kunnen vertalen naar strategie, gedrag en cultuur.

Wat vraagt dit van leiders?

De CSRD brengt een diepgaande verschuiving teweeg in hoe organisaties worden bestuurd. Het vraagt om een andere manier van kijken — én handelen.

Leiderschap in het tijdperk van CSRD betekent:

• Strategisch kunnen sturen op duurzame waardecreatie

• Transparant durven communiceren, ook als de realiteit weerbarstig is

• Verantwoordelijkheid nemen voor álle lagen van de organisatie

• Kansen herkennen in maatschappelijke transities

• Verbinden van korte termijn prestatie met lange termijn impact

Deze veranderopgave raakt niet alleen de duurzaamheidsafdeling, maar raakt de kern van de organisatie. En dus het leiderschap zelf.

Waarom dit nu urgent is

De invoering van CSRD is niet optioneel. Grote bedrijven vallen al vanaf 2025 onder de nieuwe regels. Middelgrote organisaties volgen kort daarna.

Bedrijven die nú in beweging komen, creëren ruimte om hun strategie aan te scherpen, systemen op orde te brengen en leiderschap voor te bereiden op deze nieuwe verantwoordelijkheid. Bedrijven die wachten, riskeren reputatieschade, compliance-problemen en gemiste kansen.

Organisaties hebben dus leiders nodig die het verschil durven maken voordat het een verplichting wordt. En dat is precies waar wij bij &deBlauw in geloven.

Wat &deBlauw doet

&deBlauw is gespecialiseerd in het vinden en inzetten van leiders voor transitie en verandering.

Wij leveren:

• Interim-leiders met ervaring in duurzaamheid, compliance en cultuurverandering

• Fractional executives die direct waarde toevoegen zonder langdurige verplichtingen

• Strategisch advies voor besturen en directies in voorbereiding op CSRD

Of het nu gaat om het tijdelijk versterken van het leiderschapsteam, het begeleiden van een cultuurtransformatie of het voorbereiden op CSRD-audits: wij brengen beweging. Gericht, daadkrachtig en discreet.

Klaar voor de volgende stap in leiderschap?

De CSRD biedt geen ruimte meer voor uitstel. Het is tijd voor leiders die koers durven bepalen in een complex krachtenveld. Niet reactief, maar vooruit.

Wil je meer weten over hoe jouw organisatie zich kan voorbereiden op CSRD en welke leiders daarvoor nodig zijn?

Neem dan contact met ons op voor een oriënterend gesprek.

&deBlauw – Lead to change.